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Axenor Conseil Inc.

Automatisation

Savoir quoi automatiser, avant d'investir

Un diagnostic outillé par VerdiktNow : un verdict, le processus cible et un dossier que vous pouvez défendre devant ceux qui décident.

Pourquoi Axenor

Un avis qui peut dire non.

Celui qui vous évalue vend souvent l'automatisation. Axenor n'a aucun logiciel à vous vendre. Deux des quatre verdicts sont des refus, et nous ne touchons aucune commission des fournisseurs.

  • Automatiser en prioritéOui
  • PlanifierOui, plus tard
  • Préparer le terrainRefus
  • Écarter pour l'instantRefus

Services

Deux formats, selon votre question

Sur place ou à distance. Chaque diagnostic se fait dans VerdiktNow, avec les personnes qui font le processus.

  • « Ce processus est-il prêt ? »

    Trancher sur un processus

    Vous obtenez
    Son verdict, son processus cible et ses dossiers, avec le retour sur investissement et la feuille de route.
    Pour vous si
    vous voulez savoir si un processus précis vaut la peine d'être automatisé, chiffres à l'appui.
  • « Lequel automatiser en premier ? »

    Prioriser plusieurs processus

    Vous obtenez
    Vos processus sur une même matrice valeur × aptitude, et l'ordre dans lequel les automatiser, selon la capacité de votre équipe.
    Pour vous si
    vous voulez savoir quels processus automatiser en premier, et défendre cet ordre devant votre direction.

Le verdict est « Préparer le terrain » ? Nous préparons le processus avec vous, puis nous le réévaluons.

Voir l'optimisation

Vous préférez que vos équipes le fassent ? Elles apprennent la méthode en une journée.

Voir la formation

Démarche

Une démarche, un seul verdict

Du premier appel au dossier, avec les personnes qui font le processus. Puis vous mesurez ce qui a vraiment changé.

  1. Premier appel

    30 minutes, gratuit

    Nous cernons le processus et la décision à prendre.

  2. Ateliers de diagnostic

    avec vos équipes, dans VerdiktNow

    Le responsable du processus, les TI et la conformité y répondent, chacun sur ce qu'il connaît.

    Quatre angles, examinés en même temps :

    • le processus
    • les systèmes
    • les règles
    • la valeur
    1. Cadrer

      le processus et la décision à prendre

    2. Décrire

      les étapes, avec leurs systèmes et leurs règles

    3. Évaluer

      le responsable, les TI et la conformité, en parallèle

    4. Chiffrer

      ce que coûte le processus, et ce que coûterait l'automatiser

      Le verdict
    5. Concevoir

      la cible, son contrôle humain et ses règles de décision

    6. Le dossier

      critères d'acceptation, pilote et indicateurs

  3. Restitution

    votre direction, puis vos équipes

    Nous présentons la décision à votre direction, puis le processus cible à vos équipes, avec les présentations de VerdiktNow.

  4. Après

    un mois d'accès à VerdiktNow inclus

    Vous réalisez le projet avec le fournisseur de votre choix. VerdiktNow suit les actions, puis mesure les bénéfices en fin de déploiement et un an après.

Selon le verdict

  • Oui

    Automatiser en priorité

    Il passe en tête de votre feuille de route. Vous l'automatisez avec le fournisseur de votre choix.

  • Oui, plus tard

    Planifier

    Automatisable sans difficulté : vous le programmez quand votre capacité le permet.

  • Refus

    Préparer le terrain

    Nous préparons et optimisons le processus avec vous, jusqu'à ce qu'il soit prêt.

  • Refus

    Écarter pour l'instant

    Vous évitez un investissement injustifié, et vous savez quoi améliorer avant de réévaluer.

Un verdict que vous pouvez expliquer

  • Aucun score flatté

    Un fait observé peut abaisser une note, jamais la relever.

  • Un verdict qui dit sa solidité

    VerdiktNow le recalcule sur 1 000 cas simulés et dit dans quelle part il tient.

  • Des repères déclarés

    Chaque repère dit d'où il vient : une source publique, ou un jugement d'expert avec sa raison.

  • Vos données au Canada

    Hébergées à Montréal, et jamais transmises à un service d'intelligence artificielle.

Ce que vous recevez

Le verdict n'est que le début

VerdiktNow propose le processus cible, vous tranchez. Tout aboutit à des dossiers que vous remettez tels quels.

Le processus, aujourd'hui et demain

Cas illustratif : les factures fournisseurs, le même que dans la formation.

Aujourd'huicinq étapes, à la main

Demainproposé par VerdiktNow, tranché par vous

  1. CommisRecevoir la facture
    ExtractionLire la facture et en tirer les champs
  2. CommisSaisir dans le système comptable
    IntégrationDéposer les champs dans le système
  3. CommisVérifier la facture
    RetiréeVérifier la facture
  4. CommisRelancer le fournisseur
    CommisTraiter les cas incertains
  5. CommisMettre en paiement
    CommisMettre en paiement

En clair. Certaines étapes disparaissent, d'autres passent à un outil, et une personne garde ce qui demande du jugement. Pour chaque outil, le dossier dit ce qu'il reçoit, ce qu'il produit et où une personne intervient. Un agent d'IA n'agit jamais seul. Du temps rendu, pas des postes supprimés.

  • Le dossier d'affaires

    Pour la direction et les finances. Le retour sur investissement, la priorisation, la gouvernance et la feuille de route chiffrée.

  • Le dossier technique

    Pour votre équipe des TI. Le processus en détail, la cible, la sécurité et l'effort en jours, sans aucun montant.

  • Le dossier de soumission

    Pour le fournisseur de votre choix. Ni budget ni verdict : il décrit le besoin et dit ce que sa proposition doit préciser.

  • Les présentations

    Pour chaque rencontre. Huit présentations PowerPoint modifiables, du cadrage au suivi, à vos couleurs ou à celles de VerdiktNow.

En français ou en anglais, au nom de votre organisation, avec la mention « accompagnement : Axenor Conseil ». Aussi : le document de définition du processus (PDD) en Word, les schémas BPMN et l'export de vos données.

Inclus dans chaque diagnostic

  • Une présentation à votre direction
  • Un atelier de restitution avec vos équipes
  • Un mois d'accès à VerdiktNow pour suivre la feuille de route

VerdiktNow · Note de décision

Cas illustratif

Votre organisation · accompagnement : Axenor Conseil

Traitement des factures fournisseurs

Automatiser en priorité

Décision demandée

Approuver 48 000 $ pour automatiser ce processus, en commençant par 4 semaines de cadrage, puis un pilote. L'investissement est couvert en 14 mois.

Coût actuel
96 000 $
par an, reprises comprises
Économies nettes
41 000 $
par an
Retour
14 mois
à l'hypothèse probable
Valeur sur 5 ans
116 000 $
valeur actuelle nette

Aptitude 72, valeur 68. Le verdict tient dans 92 % des 1 000 cas simulés.

Options examinées, gain par an

  • Ne rien faire0 $
  • Améliorer sans automatiser12 000 $
  • AutomatiserRecommandé41 000 $

Décision☐ Approuvée☐ Avec conditions☐ Refusée

Cas illustratif : chiffres inventés pour l'exemple.

La note de décision : une page, pour ceux qui décident.

FAQ

Questions fréquentes

Combien coûte un diagnostic ?

Nous le chiffrons après le premier appel, selon le nombre de processus et le format, sur place ou à distance.

Et si le verdict est « pas prêt » ?

C'est une réponse utile en soi. Le dossier nomme ce qui bloque, et la feuille de route dit quoi corriger avant de réévaluer. Vous évitez un investissement perdu, et nous pouvons préparer le processus avec vous.

L'appel de 30 minutes est-il gratuit ?

Oui, et sans engagement.

Qui doit participer aux ateliers ?

Les personnes qui font le processus au quotidien, et la personne qui en est responsable.

Nos informations restent-elles confidentielles ?

Oui. Nous signons une entente de confidentialité si vous le souhaitez. Dans VerdiktNow, vos processus, évaluations et feuilles de route sont hébergés à Montréal, et aucune donnée n'est transmise à un service d'intelligence artificielle.

Nous avons déjà choisi un fournisseur. Est-ce trop tard ?

Non, c'est même le bon moment : avant de signer, le diagnostic vérifie que le processus est prêt et que le retour sur investissement tient.

Si vous ne vendez aucune solution, qui automatise ?

Le fournisseur de votre choix : ce choix vous revient. Le dossier de soumission est conçu pour lui être remis tel quel, et il répond à la plupart des questions qu'il vous poserait.

Avec quelles organisations travaillez-vous ?

Avec des organisations de toutes les industries, en français.

Othman Mekouar

Othman Mekouar, fondateurCeinture noire Lean Six Sigma · 10 ans · public et privé

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