Lean management
Des opérations plus fluides, des équipes qui s'améliorent d'elles-mêmes
Le Lean appliqué à vos processus et à votre façon de gérer, par une ceinture noire Lean Six Sigma. Sur le terrain, avec les personnes qui font le travail.
Les enjeux
Des opérations qui s'essoufflent
Les délais s'allongent, les mêmes erreurs reviennent, chacun fait à sa façon, et les gestionnaires passent leurs journées à éteindre des feux. Le Lean s'attaque aux causes, pas aux symptômes.
Des processus clairs
Chacun sait qui fait quoi, dans quel ordre, et pourquoi.
Des équipes mobilisées
Les personnes qui font le travail sont celles qui l'améliorent.
Des résultats qui durent
Mesurés avant, pendant et après, et tenus par l'équipe elle-même.
Approche
Un mandat en quatre temps
Chaque mandat suit le même fil, du terrain jusqu'à l'autonomie de vos équipes.
Comprendre
Sur le terrain, avec les personnes qui font le travail : on observe, on mesure le temps de traitement et le temps d'attente, on repère les gaspillages.
Co-construire
Le plan d'amélioration se bâtit avec vos équipes et vos gestionnaires, priorisé selon l'effort et le gain.
Activer
Chantiers Kaizen, travail standard, détrompeurs : les changements se décident, s'appliquent, puis se mesurent.
Pérenniser
Gestion visuelle, routines d'équipe, résolution de problèmes : pour que l'amélioration continue après notre départ.
Services
Ce que nous faisons
Améliorer les processus
Diagnostic Lean
Observation sur le terrain, cartographie de la chaîne de valeur et mesures : un portrait chiffré du processus, et un plan d'amélioration priorisé.
Savoir où le temps se perd.
Chantier Kaizen
Quelques jours avec l'équipe pour éliminer ce qui n'apporte rien, simplifier et standardiser. Les changements s'appliquent sur place.
Des changements en place dès la fin du chantier.
Projet Lean Six Sigma
Pour les problèmes de qualité et de variabilité : la démarche DMAIC, des données, et l'analyse des causes racines.
L'erreur réglée à la source.
Installer une gestion Lean
Gestion visuelle et quotidienne
Des tableaux d'équipe, de courts caucus quotidiens, et deux ou trois indicateurs qui comptent.
Les écarts vus le jour même.
Résolution de problèmes
Une méthode commune pour remonter aux causes racines et tester les solutions, par cycles PDCA.
Moins de feux à éteindre.
Accompagnement des gestionnaires
Du coaching sur le terrain, pour que vos gestionnaires animent eux-mêmes l'amélioration continue.
L'amélioration continue, sans nous.
Nos engagements
Le terrain d'abord
Nous observons avant de proposer, jamais d'après la procédure officielle.
Des résultats mesurés
Avant et après, sur les mêmes mesures, chiffres à l'appui.
Le respect des personnes
Le Lean retire le gaspillage, pas les personnes : le temps libéré sert à mieux servir.
Ceinture noire Lean Six Sigma
Université de Sherbrooke · 10 ans en amélioration continue · secteurs public et privé · Québec
Et si la question est l'automatisation ?
Un processus amélioré est un processus qu'on peut évaluer sérieusement. Nous le faisons avec VerdiktNow, et nous vous disons s'il vaut la peine d'être automatisé.
Former vos équipes au Lean
Les ceintures Lean Six Sigma, de la blanche à la verte, données sur vos propres processus.
Contact
Parlons de votre processus
Un appel de 30 minutes
Avec Othman Mekouar, fondateur
- Vous décrivez le processus qui vous occupe.
- Nous cernons ensemble la question à trancher.
- Vous recevez ensuite une proposition chiffrée.
Du lundi au vendredi, de 9 h à 16 h (heure de l'Est)
Nous écrire
Décrivez en quelques lignes le processus qui vous occupe. Nous vous répondrons dès que possible.
Ou par courriel :othman.mekouar@axenorconseil.com